制造管理室：主動(dòng)協(xié)同，克服困難，確保訂單按時(shí)交付
8月20日，我司斬獲餐廚垃圾車批量訂單，要求月底前完成入庫(kù)，但由于需求過(guò)于集中，外購(gòu)箱體供應(yīng)商產(chǎn)能有限，不能滿足月度交付需求。為保證車輛正常交付，制造管理室焊裝工段段長(zhǎng)甘紹洋主動(dòng)結(jié)合計(jì)劃排產(chǎn)情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，決定抽調(diào)孫國(guó)明等15名員工公出協(xié)同外協(xié)廠家進(jìn)行緊急趕制，以滿足客戶需求。在廠家協(xié)同生產(chǎn)期間，焊裝工段段長(zhǎng)主導(dǎo)主責(zé)，積極想辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員克服交通、環(huán)境、就餐等問(wèn)題，并通過(guò)倒排計(jì)劃，確定我司協(xié)同人員及廠家人員的分工及生產(chǎn)班次安排，主動(dòng)配合外協(xié)廠家加班趕制生產(chǎn)任務(wù)。8月23日（周五）下午，我司另一外協(xié)廠家同樣出現(xiàn)該問(wèn)題，為避免影響交付進(jìn)度，焊裝單元經(jīng)理結(jié)合焊裝工段不銹鋼主線專業(yè)組長(zhǎng)馬草源商定，
2024.09.02
